我們不少球友有動作崇拜，平時只練動作，不關(guān)注
球桿，認(rèn)為只要動作對了，啥桿子都能打好。對比到企業(yè)管理，這里面的邏輯就是：只要培訓(xùn)制度好，什么人招進(jìn)來都一樣能用。這話不能算全錯。
但是，制度再好，事情也需要由人來做，人不合適，至少是效率低下，事倍功半。
好比打
高爾夫，再好的動作也需要合適的球桿來完成。球桿不合適，一定是今天有明天沒，穩(wěn)定性得不到保障。
這里面還有一個問題：就是動作也會跟著桿子走。桿子不對，一定產(chǎn)生補(bǔ)償動作，久而久之越練越偏。
合適的球桿，一方面能夠幫助您用不太完美的動作打出
好球，另一方面還可能讓您的動作越練越好。
企業(yè)內(nèi)部，三個部門的人員最重要：產(chǎn)品，營銷和財務(wù)。 對應(yīng)到下場打球，14支球桿分別對應(yīng)著開球，球道，和果嶺。
開球（一號木）就是產(chǎn)品（服務(wù)也是一種產(chǎn)品）：開球不好，就是產(chǎn)品不好，沒有核心競爭力，自然銷售上不去，成績下不來。
球道（球道木、鐵桿）就是營銷：球道不好，搞來搞去上不了果嶺，相當(dāng)于銷售渠道太長，再好的產(chǎn)品也得賣黃咯。
果嶺（推桿、短打）就是財務(wù)：果嶺不好，搞來搞去不進(jìn)洞，錢收不到，辛苦半天都白瞎。
三個部門都重要，都要硬。您又問了：這里面能不能再排出個先后次序來呢？個人認(rèn)為，如果一定要排順序，對于業(yè)余來說，果嶺最重要，其次發(fā)球，再次球道。
也就是說，推桿和短桿第一，一號木其次，鐵桿最后。
為什么這么說呢？您仔細(xì)分析一下桿數(shù)，最影響成績的肯定是推桿和短桿，其次是開球，球道上其實差不了太多桿。
好比您的企業(yè)，財務(wù)總監(jiān)一定要信得過吧（這道理就不用多說了吧），其次是產(chǎn)品部門，再次才是營銷。
根據(jù)這個邏輯，推桿最需要穩(wěn)定，其次是挖起桿，再次是一號木，最后是球道木和鐵桿。
所以您搭配球桿的時候，也建議您推桿的揮重最大（比如D5以上），挖起桿其次（D5），一號木再次（比如D3），球道木和鐵桿最輕（D2-D1）。
